金鸡皆大欢喜，捷报频传。在刚过去的一月份，云南锡业集团（有限公司）有限责任公司（以下全称云锡）生产经营构建开门红，构建利润将近七千万元，有色金属总产量同比快速增长74.2%，其中锡同比快速增长17.2%，锡化工产品同比快速增长16.4%，锡材产品同比快速增长9.6%。

　　云锡在2016年底开会了工作不会，明确提出强势推进改革攻坚，要获得改革扭亏转型新的突破。　　新的一年，云锡持续前进体制机制改革。之后调整经营管控模式，更进一步增大放开放权力度。总结2016年改革试点的经验，对全司各二级单位全面推广实行放开放权，唤起基层单位主动参予市场竞争、推展内部体制机制变革的活力。

大力推展产业优化重组统合。之后深化旧东部矿山采选一体化统合和营销体系改革。环绕减员增效、管理创效和提质增效的目标，持续推进改革先前工作进展。　　云锡全力以赴攻坚克难，明确提出要在今年构建扭亏为盈。

拒绝各生产单位紧紧围绕2017年改革、扭亏、转型的奋斗目标，要之后维持减亏增盈攻坚战构成的较好工作势头恒定，要将减亏增盈攻坚战的有效地措施内化作长效机制，落地生根，再行拢硕果，保证本单位年度预算目标的超额完成。去年亏损的单位要深刻印象剖析亏损原因，制订极具可操作性更加有效地的减亏止损方案，构建减亏目标。盈利单位要再接再厉，逃跑有色金属价格回落的机遇，上下一心，不断扩大利润贡献，所求力量承托公司扭亏为盈。要狠抓运营成本管控和挖潜创效。

持续作好高息负债的移位工作，大大减少财务费用。严肃作好生产的组织、生产物资供应确保，保证产品成本可控并大大优化。

专责在岗职工平均工资快速增长与劳动生产率提高目标，大力稳健前进减员增效，合理调控人工成本的快速增长。　　在新的一年，云锡主力矿山大屯锡矿在与大屯选厂拆分后逐步理顺管理体系，转录机制，统合资源，提高经济运行质量。在水解矿生产阻碍的情况下，及时调整产品结构，使用分采分运，提升选矿全额亲率等手段，减小盈利空间。一月份，构建盈利2200余万元，已完成计划120%，构建采选一体化改革后的利润开门红。

　　冶金分公司早安排、早于部署，突出重点、抓好难题，高效满负荷的组织生产。增加中间品结存，盘活存量，提升创利能力；增强设备枢密使、通判和预检，提升设备可靠性。

抓好成本管控。强化量本利分析，严肃积极开展全面支出，层层分解成实施各项指标，严格考核还清，调动全员叛成本、增效益的主动性和积极性。一月份，冶金分公司锡铅金属总产量已完成月计划的109.97%，产品锡已完成月计划的113.16%，产品铟已完成月计划的101.61%，构建生产经营开门红。

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